本网讯 为深入贯彻落实董事局2023年经营发展目标、朱一航董事长“全面精益化管理”总体思想，以及集团“一体两翼三协同”管理理念，第一时间动员集团上下拿出“开局即决战，起步即冲刺”的劲头，锚定全年目标，抖擞精神，苦干实干，全力推动集团各项工作实现一季度“开门红”。2月8日下午,集团总裁李志红率领董事副总裁李福来、副总裁熊鹏光，总裁助理张辉勇、马江涛、朱伟军等一行辗转乘车，步履不停赶赴阳西电厂一线调研视察，督促指导2023年新年工作目标宣贯暨工作动员工作。
李志红总裁一行视察了电厂生产现场，并兵分三组分别前往5-6号、3-4号、1-2号机组集控室，看望慰问当班员工，给大家送上新春祝福，并鼓励大家始终坚持和发扬投管人奋勇拼搏、团结协作的精神，为2023年各项工作实现良好开局起步打下坚实基础。
动员会上，集团经营中心就集团2023年经营目标进行了宣贯，并按板块、分项目对集团2023年重点工作任务进行层层分解，确保集团全年目标任务分解落实到单位和个人。阳西电厂主要负责人就本单位2023年十大重点工作等进行了综合汇报，并表达公司上下将戮力同心、和衷共济，全力以赴，确保全面完成2023年经营目标及十大重点工作，为投管集团第二阶段战略目标高质量提速发展作出更大贡献。电厂中层管理人员、优秀员工等代表一一作了精彩发言，集团经营班子依次进行了点评发言。
张辉勇总裁助理指出，电厂要围绕2023年十大重点工作和经营目标，抓准发力点、突破口，扎实推进各项工作有效开展。一是全面铺排7、8号机组招标、现场准备、项目融资等配套工作，进一步优化机组设计，推动机组项目建设；二是积极协调解决二期码头扩建项目推进实际困难，想方设法、不遗余力，利用施工窗口期，加快沉箱安装进度，确保按期按质完成项目前沿线沉箱安装任务；三是在总结现有6台机组运行经验基础上，细化优化6台机组运行模式，降低机组非停次数和设备故障率，保证机组安全高效稳定可靠运行；四是充分发挥售电公司“两翼”联动赋能作用，持续做好煤电、发售联动发力，确保电力安全稳定供应；五是提升精细管理水平，实现降本增效目标。
李福来董事副总裁向阳西电厂全体同事致以新春问候，指出集团公司始终与电力板块同命运、共呼吸，要求全体干部员工：一是要切实提高工作站位，认清当前形势，理清工作思路，明确目标方向，找准工作切入点和着力点，高质量推动各项工作开展；二是要借2023年转型契机，提前谋划，主动作为，精准施策，强基础、固根本，全面提升精细化管理水平，打造一支能打硬仗胜仗的“电力铁军”；三是重点做好未来三年规划，尤其是2023年全力推进并务必实现扭亏为盈，圆满完成2023年经营目标；四是进一步健全完善电厂运作机制，在全力以赴攻坚年度经营目标的同时，要把安全生产放在首位，坚决筑牢安全生产防线。
会上，李志红总裁对阳西电厂过去一年在优化年轻干部培养机制、团队精神面貌提升以及落实集团战略发展等方面取得的各项成果给予了充分肯定，尤其是保供电、保安全、保生产工作上所作出的贡献给予赞扬与肯定。李志红总裁强调：
1、要紧紧围绕年度经营目标，狠抓各项指标的分解与落实，以
市场为导向，抢抓发展机遇，并以背水一战的勇气担当，坚决打好2023年扭亏为盈“翻身仗”，力争达到董事局目标要求。
2、要重点推进二期码头扩建及7、8号机组建设前期工作，尤其是二期码头扩建工作影响到电厂后续可持续发展，要求集团工程、开发、生产及招标等相应职能中心与管线务必共同发力，协助阳西电厂加快推进二期码头扩建工作。
3、要聚焦2023年重点难点工作，强化责任担当，盯牢时间节点，倒排工作计划，以强有力的措施，推动各项工作落地见效。
会后，李志红总裁为阳西电厂赠送了别致的新年礼物，送去了来自董事局、董事长、集团公司和集团领导浓浓的关爱和温暖。
2月8日傍晚，李志红总裁一行还听取阳西电厂有关优化生产部门组织架构以强化煤电、发售联动，以及二期码头建设及7、8号机组开工等两项专题汇报，对电厂生产运营遇到的问题提出有效的解决思路予以赞同，并对做好相关工作作出部署安排：
1、要结合自身实际，制定调整方案，列出细化清单，同时就优化调整发电等部门组织架构工作，对标头部企业并做好充分调研后再作进一步专题探讨。
2、要时刻怀揣“等不及”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，加快推进二期码头扩建及7、8号机组建设等前期工作，保障电厂平稳健康可持续发展。
晚上，集团经营班子一行还走进基层一线，与基层员工同乐，亲临现场观战助威员工篮球比赛，彰显了集团高度重视企业文化建设厚植高质量发展根基。
集团开发中心、经营中心、生产中心、人力中心、财务中心主要领导，阳西电厂经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。
图/文： 阳西电厂
编辑/审核： 投资经营管理中心
