本网讯 近日，为全面学习贯彻投管集团2023年工作会议精神，深入落实董事局“煤电路一体化”战略部署、朱一航董事长“全面精益化”管理理念以及投管集团“一体两翼三协同”管理要求，各项目公司严格按照《关于认真贯彻落实投管集团2023年工作会议精神的通知》（“粤珠管【2023】11号”）文要求，组织广大干部员工集中学习研讨，号召全体员工继续秉承精诚团结、顽强奋斗的投管人精神，全力推动2023年年度目标和重点工作落地见效，不断书写集团高质量发展的新篇章。

能源板块

内蒙古珠江公司

  1月29日，新年开工第一天，内蒙珠江公司组织中高层管理干部召开了“投管集团2023年工作会议精神”学习宣贯会，系统学习朱一航董事长的重要讲话和李志红总裁2023年集团工作报告精神。

  学习会上，各管线、各部门纷纷表态发言，坚信集团董事长、总裁已为内蒙珠江公司指明了下一阶段的工作目标和2023年的工作重点，作为一体化项目的源头和重点项目，公司的工作任务光荣而艰巨，需要大家苦干实干，全体员工将咬定目标，继续发扬“能吃苦、能打胜仗”的精神，为实现新的奋斗目标不懈努力。并表示将在集团公司的正确领导和内蒙珠江公司的带领下，全面贯彻落实集团2023年工作会议精神，从自己做起，以昂扬的斗志和顽强拼搏的精神，全力完成2023年各项工作任务，再交一份满意的答卷。

燃料公司

  1月30日，燃料公司组织开展“投管集团2023年工作会议精神”学习宣贯会，并就2023年度重点工作进行部署。

  会上，员工们纷纷表态发言，表示将在集团公司、燃料公司的正确指导和带领下，全面贯彻落实集团2023年工作会议精神，在自己的岗位上继续努力，全力保障2023年各项工作任务顺利完成。

  燃料公司在下一步工作中将认真领会工作会议精神，继续深化全面精细化管理思想，主动将公司业务融入到投管集团发展的大局中，继续发挥好燃料公司“两翼”作用，做好保供应、保生产、保运销，助力一体化产业链释放出最大经济效能。

电力板块

阳西电厂

  1月29日，在2023年新年工作会议上，阳西电厂深入传达贯彻了投管集团2023年工作会议精神，进一步引导全体员工贯彻新发展理念，深化落实全面精益化管理，奋力开辟新时代发展新局面，为集团公司高质量发展添砖筑瓦。

  会上，电厂领导重点解读和宣贯了集团2023年工作会议重点，要求全体中高层领导及员工迅速把思想、行动统一到集团发展要求上来，找准短板、再添新措、奋起加压。面对当前火电行业的严峻形势，要求全员要坚定信心、主动作为，对照自身工作职责及集团公司高质量发展要求，凝心聚力、合力攻坚，确保全年目标圆满完成；同时，全面梳理2023年重点工作，围绕重点难点问题，尤其是二期码头建设、码头对外开放验收及7、8号机组开工等工作，提前谋划、聚焦问题、靶向施策，高效推进各项工作的顺利落实，为全面完成2023年经营目标任务开好局、起好步。

朱家坪电厂

  2月2日，朱家坪电厂组织公司各管线、各部门负责人，召开了“投管集团2023年工作会议精神”学习宣贯会。

  会上，公司领导全面解读了集团董事长、总裁的讲话要点，要求全体干部员工要在思想上凝聚共识，将会议精神的贯彻落实与日常工作结合起来，持续贯彻全面精益化管理思想，深化成本管控实现降本增效，提升防范风险意识与能力，用实际行动支持一体化发展，推动一体化产业链提质增效。同时，抓好2023年各项任务目标落实落地，确保各项任务目标落地生根，为投管集团实现第二阶段发展战略目标夯基蓄力。

售电公司

  1月31日，售电公司组织全体员工，认真学习贯彻投管集团2023年工作会议精神。

  通过学习，全体员工统一思想，凝聚力量，鼓舞了大家围绕目标全力以赴推动电力板块工作强基达标、提质增效、高质量发展的信心和决心。会上，售电公司对2023年重点工作进行了详细安排，并要求全体员工围绕全面预算及十大重点工作，立足自身岗位，做好新一年的工作规划，落实生产及经营目标，加快电力板块发展。

路桥板块

广深沿江公司

  1月31日，广深沿江公司组织部门副经理及以上人员，进行“投管集团2023年度工作会议精神”学习宣贯。

  会上，参会人员认真学习和领会集团董事长和总裁的讲话精神。面对近期亟待解决的问题和2023年重点工作任务，公司全员将上下齐心，狠抓生产运行，提升生产效率，以精益化管理为核心，规范管理，降本增效。同时，与会人员也纷纷表示，沿江公司将进一步打造数字化、信息化智慧高速，全力以赴解决“竣工验收”、“收费标准调整”等“卡脖子’问题，积极做好安全生产管理，落实举措，提高车流量，提高生产效益，奋力完成2023年度各项生产经营目标。

广惠东公司

  2月2日，广惠东公司组织全体管理人员，认真学习贯彻投管集团2023年工作会议精神。

  会议要求，全体管理人员要认真学习领悟朱一航董事长和李志红总裁的讲话精神，深学细悟、狠抓落实，并充分认识董事局一体化的战略部署，继续深化全面精益化管理思想，以及集团“一体两翼三协同”管理体系协同发展的目标，稳健经营、不断提高生产效率，加强成本费用管控，着力实现降本增效，全力推动各项重点工作有条不紊地开展。同时，广惠东公司就难点问题制定了专项解决方案，以加快攻坚落实，为2023年生产运营打下坚实基础。

图/文：各项目公司

编辑/审核：投资经营管理中心