本网讯 11月30日，为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划和一航董事长“全面精益化管理”的总体思路，认真组织做好集团2022-2023年度十大重点及全面预算等相关工作，集团召开能源、新能源/新基建板块以及集团各中心2022-2023年度十大重点及全面预算调研会。集团总裁李志红出席会议并作重要讲话、董事副总裁李福来、副总裁熊鹏光（远程视频）、总裁助理张辉勇、马江涛、朱伟军出席会议。

  调研会上，内蒙珠江公司、产业公司、燃料公司、准朔铁路、朱家坪电厂、天然气公司以及物流公司负责人分别就2022年重点工作完成情况和2023年十大重点工作计划进行了汇报，并就2023年全面预算的编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上与参会人员进行了专题研讨。

  李志红总裁在讲话中对能源板块在2022年市场经济下行和疫情反复延宕的大环境下，为集团效益做出的突出贡献给予充分肯定，尤其是一体化项目各单位在疫情防控与复工复产中，勠力同心，共克时艰，做了大量卓有成效的工作，值得肯定，同时指出一体化项目有关单位在基建工程建设、设备运维管理、行政后勤等方面存在不足，并对下一阶段工作作出重要部署：

  · 在整体经济下行和疫情常态化管控的外部大环境下，各项目公司要进一步加强成本费用管控，深入实施精细化运营，不断提升资金使用效率，努力实现开源节流和降本增效；

  · 各项目公司要压实主体责任，全力以赴加快各项工程施工进度，确保基建期项目按期按质建成投产，加强营运期项目日常设备运维管理，确保安全生产稳定运行；

  · 各项目公司要充分发扬不畏艰辛、迎难而上的抗疫精神，以内蒙一体化项目疫情防控、复工复产和志愿服务工作中表现突出的人员为榜样，抓牢疫情防控工作，全力保经营稳生产；

  · 一体化项目是集团公司贯彻落实董事局煤电路一体化战略思想及董事长精益化管理理念的成功实践，一体化项目各单位要统一认识，凝聚全员奋进力量，决战今年最后一个月，奋力冲刺年度目标任务。

  下午，集团总部各中心负责人分别就2022年重点工作完成情况和2023年十大重点工作计划进行了汇报。

  会议采用“线下+云端”形式举行。集团各中心，能源板块、新能源/新基建板块，朱家坪电厂负责人及相关人员参加会议。

文：投资经营管理中心  

图：内蒙珠江公司、朱家坪电厂