本网讯 1月7日，投管集团在广州召开2023年工作会议。大会以“行稳致远，进而有为”为主题，总结集团2022年工作成绩、分析面临的形势、部署2023年重点任务，并对集团近三年来取得的成绩与经验作了简要回顾。集团董事长朱一航、总裁李志红，集团经营班子李福来、熊鹏光、张辉勇、马江涛、朱伟军出席会议，集团各中心、各项目主要领导参会。

  会上，集团公司、项目公司相关主要负责人分别作了集团年度工作报告、集团经营结算报告、集团监察审计报告与《令行禁止条例》宣讲，以及能源板块经营策略、电力板块经营策略、路桥板块经营策略等专题报告，同时提纲挈领对2023年经营目标落地方案进行集中汇报和深入探讨。

  李志红总裁作集团年度工作报告，回顾了过去三年的奋斗历程。三年来，面对疫情带来的持续严峻考验和复杂多变的国内外环境，集团深入贯彻董事局的战略部署,紧密围绕在以朱一航董事长为核心的新一届集团领导班子周围，勠力同心，踔厉奋发，实现了集团经营收入及实体净利润等主要经营指标"三年三增长"的优异成绩，这是集团极具里程碑意义的三年。同时也回顾了2022年工作完成情况，重点分析工作中的管控要点，推动数字化转型，强化精益管理，不断完善"一体两翼三协同"管理体系，以经营分析精细化、生产调度统筹化、板块管理专业化"三协同"为抓手，发挥燃料公司及售电公司“两翼”作用，协同联动打好“组合拳”，助力一体化产业链释放出最大经济效能。不断优化资金管理,深化成本管控, 有序培育赋能新赛道布局，保障集团稳健运行及可持续发展，同时深刻剖析集团发展面临的风险和挑战，并提出了2023年的发展方向和经营目标：

  一是行稳致远，持续夯实一体化联动效益，强化板块对标管理，夯实一体化联动效益，并通过精益管理，推动年度重点工作落地见效；二是慎始如终，筑牢集团安全生产底线，确保安全目标和生产目标按期按质完成；三是进而有为，聚焦深耕主业赋能新赛道有序布局，推动一体化协同发展走深走实的同时，加快新赛道多元布局。李志红总裁指出，2023年是国家实施"十四五"规划承上启下的关键一年，是疫情后时代的第一年，也是集团第二阶段战略目标的提速发展之年，全体投管人要时刻怀揣"等不起"的紧迫感，"慢不得"的危机感，"坐不住"的责任感，行稳致远，进而有为，凝聚万众一心的伟力，致广大而尽精微，以奋斗者的姿态和干劲全力以赴，以实干苦干开创新局面，实现新飞跃。

  集团董事长朱一航充分肯定了投管集团2022年在面对国内经济下行、国际大宗商品价格波动以及疫情反复冲击等多重影响下，仍取得创历史新高的显著成绩。同时也对集团2023年的工作提出了具体要求：一是深入贯彻一体化战略部署，不断推动集团高质量发展，不断完善集团"一体两翼三协同"管理体系，为推动集团实现高质量跨越式发展夯实基础；二是持续全面深化精益管理，着力增强核心竞争力，积极寻找利润增长空间，着重强调要通过煤矿产能提升、工艺改良、管理优化、人才培养、生活区建设等有力举措，提升一体化项目竞争力，进一步增强集团的核心盈利能力；三是有序有效赋能新赛道布局，在持续夯实一体化产业链的基础上，通过“实业+资本”的模式培育新能源汽车、供应链一体化产业园、天然气等项目有序布局，促进集团多元化发展及一体化主业走深走实，同心协力做强珠江百年基业。

  会议还对2022年在抗疫保供与生产经营工作中涌现出的一批攻坚克难、奋发担当、积极践行企业文化的优秀团队及个人给予年度表彰。同时，会议还组织集团董事会、经营班子、职能中心及项目公司进行2023年度经营目标合同、安全生产责任书签约仪式。

  星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者！会议在期待和祝福声中圆满闭幕。回望2022年，投管集团勠力同心，勇毅前行，突破一项又一项历史，创造了一个又一个不菲的业绩；展望2023年，投管集团将以只争朝夕的奋斗姿态和赓续前行的使命担当，坚定信心，团结奋进，在惊涛骇浪中挺立潮头，在栉风沐雨里镌刻华章，谱写投管集团在新征程中更加壮丽恢弘的诗篇。

图文/编辑：投资经营管理中心