本网讯 11月22日，为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划和一航董事长“全面精益化管理”的总体思路，集团总裁李志红、董事副总裁李福来，副总裁熊鹏光（远程参会），总裁助理张辉勇、马江涛、朱伟军等一行赴电力板块各单位进行调研，就2022年十大重点工作总结、2023年十大重点工作计划和2023年全面预算编制等重要工作进行指导与部署。

  调研会上，阳西电厂主要负责人就2022年十大重点工作完成情况和2023年十大重点工作计划进行了汇报，并在2023年全面预算的编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上与参会人员进行了充分热烈的专题研讨。

  会上，李志红总裁对阳西电厂在落实发电策略和7、8号机组核准等相关工作做出的瞩目成绩给予肯定，并要求项目公司:

  · 在整体经济下行、疫情常态化管控与煤电巨亏的外部大环境下，加强与发改委、能源局等有关单位的沟通交流，并根据最新的电价、煤价以及长协政策情况，按结构化思路调整阳西电厂2023年度发电目标，实现开源节流、降本增效。

  · 鉴于集团电力板块多台机组已投产运营多年，要进一步加强设备管理与维护，延长设备使用期限，为项目后续安全稳定运行奠定坚实基础。

  · 加快推动7、8号机组融资、预算编制等各项前期工作，为项目后续正式开工做好充足准备。

  · 加强人才梯队建设以及中层干部培养，持续提升企业文化建设和员工人文关怀，切实提高员工满意度和凝聚力。

  · 加快推进二期码头建设、设备管理、博奇争议等事宜，后续安排专题进行研讨。

  在平海电厂的汇报会上，李志红总裁对平海电厂的生产组织工作作出肯定，并要求项目外派团队：

  · 在做好2023年度长协电量签约落地工作的基础上，确保与上级主管单位的信息畅通，争取提高2023年的发电量目标，确保公司健康可持续经营。

  · 结合国内外煤炭价格趋势，合理择机配置进口煤，实现降本增效。

  · 加强对外协调与沟通，增进与集团公司、相关政府部门及行管部门的交流，发挥国企优势，持续降低融资成本，推动燃气机组扩建等新项目落地，树立良好形象，做出品牌工程。

  随后，在售电公司的汇报会上，李志红总裁对售电公司长协客户拓展及板块经营分析工作予以肯定，并要求项目公司：

  · 加强与各大发电集团联动，密切关注外部形势变化，并以此为依据分析和调整长协电量签约策略，高质量完成长协签约工作，同步加强项目精益化管理，实现降本增效。

  · 继续加强与阳西电厂的协同配合，在充分考虑阳西电厂生产经营情况的基础上，铺排和开展各项工作。

  · 进一步发挥电力板块经营分析等板块化管理工作职能，推动电力板块各项工作有序开展。

  会后，李志红总裁一行还专程视察了7、8号机组项目开工活动筹备现场，强调要高度重视、联动配合，全力抓好各项筹备工作，确保相关活动顺利举行。

  集团经营中心、生产中心、人力中心、财务中心、开发中心、审计中心、法务部主要领导，阳西电厂、平海电厂、售电公司经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。