本网讯 11月17日，为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划和董事长“全面精益化管理”的总体思路，集团总裁李志红、董事副总裁李福来，副总裁熊鹏光（远程参会），总裁助理张辉勇、马江涛、朱伟军等一行赴路桥板块各单位进行调研，并就2022年十大重点工作总结、2023年十大重点工作计划和2023年全面预算编制等重要工作进行指导与部署。

  调研会上，广惠东公司主要负责人就2022年十大重点工作完成情况和2023年十大重点工作计划进行了汇报，并在2023年全面预算的编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上进行了专题研讨。会上，李志红总裁对广惠东公司创造历史车流量单日、单月最高成绩表示祝贺，同时对处理历史遗留事项所取得的工作成果给予肯定，并要求项目公司：

   · 面对整体经济下行和疫情反复延宕的外部大环境，要进一步实施精细化运营，不断提高生产效率，并加强成本费用管控，着力实现降本增效。

   · 持续加强与集团公司、属地政府的沟通交流，全力推动各项重点工作有条不紊地开展，并就难点问题制定专项解决方案以加快攻坚落实，为2023年生产运营打下坚实基础。

  同日下午，在严峻的疫情防控形势下，李志红总裁一行不辞辛苦，一路奔波赶赴广深沿江公司召开调研部署会议，广深沿江公司、广惠公司主要负责人就2022年十大重点工作完成情况和2023年十大重点工作计划、2023年全面预算等工作进行了专题汇报。会上，李志红总裁对广深沿江公司企业文化、员工关怀的相关工作作出肯定，并要求项目公司：

  · 在整体经济下行，疫情常态化管控的外部大环境下，加强成本管控、实施精细化运营，实现开源节流和降本增效。

  · 继续加强与有关主管部门的沟通交流，尽快完成收费标准优化调整、项目竣工验收、桥下空间规范治理等重点工作，为企业后续良性发展奠定基础。

  · 进一步发挥路桥板块经营分析等板块化管理工作职能，推动路桥板块各项工作有序开展。

  在广惠公司的汇报会上，李志红总裁对广惠的生产经营工作作出肯定，并要求项目外派团队：

  · 结合疫情等相关政策情况，加强生产运营的精细化测算，合理规划车流量目标，同时加强信息化系统建设，促进公司可持续发展。

  · 加强与股东单位的沟通与协作，严格按照董事局重要指示有序推进扩建事宜。

  · 持续加强路面养护及提升服务区管理水平，打造大湾区优质道路，树立良好的企业形象。

  会后，李志红总裁一行专程考察了广深沿江公司食堂及员工活动中心，关心员工生活饮食，关爱员工身心健康。

  集团经营中心、生产中心、人力中心、财务中心、开发中心、审计中心、法律事务部主要领导，广惠东公司、广深沿江公司、广惠公司经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。