本网讯 12月16日，为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划和董事长“全面精益化管理”的总体思路，集团总裁李志红、董事副总裁李福来、副总裁熊鹏光，总裁助理张辉勇等一行赴阳西电厂进行调研，并就2021年十大重点工作总结、2022年十大重点工作计划和2022年全面预算编制等重要工作进行指导与部署。

   调研会上，阳西电厂主要负责人就2021年十大重点工作完成情况和2022年十大重点工作计划进行了汇报，并在2022年全面预算的编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上进行了专题研讨。最后，李志红总裁对阳西电厂在一体化对冲模型中确保集团利益最大化的原则下作出的付出，以及向朱家坪电厂培养输送人才等扶持帮助给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：

  1、按照董事局战略发展部署和董事长精益化管理的要求，落实板块化管理思路，要求阳西电厂作为电力板块中的标杆及龙头项目，继续发挥引领作用，完善安全与生产及经营管理体系。

  2、推进阳西电厂生产智慧化建设，做好总体规划，按照成本效益优先的原则分步实施，发挥试点先行示范作用，打造行业标杆企业。

  3、为应对明年发电形势，加快二期码头工程建设进度，加强对外贸煤的采购，保障煤炭装卸需求。

  同时，李志红总裁指出，由于今年煤价高企，阳西电厂在经营上出现一些困难，但集团会根据一体化模型的整体经营情况进行平衡及激励，让员工放心、安心。

  会后，李志红总裁一行先后前往阳西电厂5、6号机组集控室、煤码头等现场进行视察，听取了电厂相关负责领导关于机组运行情况、进口煤相关工作情况汇报。并代表集团公司对阳西电厂所有员工一年来的付出表示感谢，同时勉励大家在岁末年初之际，持续统筹做好疫情防控与安全生产等工作，在新的一年里团结员工、勠力同心，助力电力板块打好翻身仗，实现开门红。

  至此，为期两周的集团经营班子调研部署工作圆满结束。谋在前、做在前、走在前，通过本次集体调研部署，以问题为导向，积极谋划全局，明确了集团及各项目公司今后的工作重点与发展方向，为实现董事局战略部署起到了强有力的保障推动作用。

  集团经营中心、生产中心、人力中心、财务中心、开发中心、审计中心、燃料公司主要领导，阳西电厂经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。

图： 阳西电厂

编辑/审核：投资经营管理中心