本网讯 12月15日，为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划和董事长“全面精益化管理”的总体思路，集团总裁李志红、副总裁熊鹏光，总裁助理张辉勇、朱伟军等一行赴广惠东公司、广深沿江公司进行调研，并就2021年十大重点工作总结、2022年十大重点工作计划和2022年全面预算编制等重要工作进行指导与部署。

      调研会上，广惠东公司主要负责人就2021年十大重点工作完成情况和2022年十大重点工作计划进行了汇报，并在2022年全面预算的编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上进行了专题研讨。最后，李志红总裁对广惠东公司的工作铺排给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：

      ·按照董事局相关战略部署，进一步明确任务目标、拓宽工作思路、强化管理措施，进而提升经营管理水平，要加快推进项目竣工决算未尽工作和收费站扩建工程

      ·推进服务区项目建设，抓实行业调研工作的同时，密切与集团相关部门对接，细化落实服务区的工作计划、工作思路和设计方案，切实把工作做实、做细

      ·密切加强与地方政府等相关部门对接，积极寻求推动项目发展问题加快解决的支持力度，达到既解决了历史遗留问题、又推动项目后续发展的预期目标

      会后，为更好地推进与解决项目工程重点、难点和历史遗留问题，总裁一行前往巽寮湾出口扩建工程处和牛牯墩立交匝道拟建点进行现场视察，就项目的建设工作做出进一步的指导。

      同日下午，李志红总裁一行不辞辛苦，一路奔波赶赴广深沿江公司召开调研部署会议，广深沿江公司主要负责人就2021年十大重点工作完成情况和2022年十大重点工作计划、2022年全面预算等工作进行了专题汇报。会上，李志红总裁对广深沿江公司信息化及创新化的相关工作给予肯定，并要求项目公司：

      ·按照董事局战略发展部署和董事长精益化管理的要求，落实板块化管理思路，将广深沿江公司作为路桥板块的管理平台，加强路桥板块各项工作推进的时效性与紧迫性

      ·增强企业文化建设，推进薪酬体系改革，加大对员工的人文关怀，提升员工满意度，促进公司与员工的共同发展

      ·经营班子加强对外协调与沟通，增进与相关政府部门及职能部门的交流，积极推进项目建设，树立良好形象，做出品牌工程

      集团经营中心、生产中心、人力中心、财务中心、开发中心、审计中心主要领导，广惠东公司、广深沿江公司经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。

图： 广惠东公司、广深沿江公司

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