本网讯　为深入落实董事局2024年经营发展目标、朱一航董事长全面精益化管理思想,根据集团年中会议关于2024年经营目标推进的部署安排，各板块领导第一时间分赴分管板块各相关单位，召开本板块2024年经营目标现场推进会,动员全员上下拿出“冲刺下半年,决胜全年度”的劲头，锚定目标，聚力攻坚，强化创新驱动，促进企业提质增效，全力以赴打赢今年下半场，确保集团年度经营目标如期兑现。

电 力 板 块

　　7月30日-8月1日,集团董事副总裁李福来、总裁助理张辉勇一行赴集团年度经营目标现场推进会的第一站——电力板块，并深入阳西电厂、朱家坪电厂调研视察，督促指导电力板块各相关单位2024年经营目标宣贯暨冲刺动员。

　　会上，集团经营中心就集团2024年下半年经营目标进行宣贯，并按板块、分项目进行层层分解，确保集团下半年目标任务分解落实到具体单位和个人。售电公司、阳西电厂、平海电厂、朱家坪电厂相关负责人分别对本单位经营目标落地方案进行汇报，集团相关职能中心、板块领导依次进行点评发言，板块领导对分管项目亦给予了工作指示。

　　张辉勇总裁助理指出，各项目要锚定经营目标、狠抓落实，确保完成下半年经营目标；要多点发力、协调联动，将节能降耗、降本增效工作落实到人，并纳入考核体系；要打破困境、积极作为，全力以赴冲刺全年经营利润目标。

　　李福来董事副总裁对售电公司、阳西电厂、平海电厂、朱家坪电厂在上半年经营管理，以及提出有效解决生产运营问题思路等方面所作的努力予以肯定，要求各单位贯彻落实集团年中会议有关强化三个创新、深化精益管理，以及夯实降本增效的部署要求，谋划推动各项工作，并着重强调：

　　1、下半年是冲刺全年目标任务的关键期，各单位要紧盯全年经营目标,狠抓贯彻落实,强化创新驱动，夯实精益管理,减少非停及限负荷,以超常之力拼抢下半年。

　　2、各单位要将下半年经营目标落地方案层层落实到管线及员工，并纳入经营结算，全员上下要聚力攻坚，确保各项重点工作落实见效，打赢年度经营目标攻坚战。

　　3、阳西电厂、平海电厂要加大协调力度，推动风火打捆及西电增送补偿问题解决；多采购进口煤,并做好进口煤掺烧；提高煤船接卸效率,减少滞期费;加强内部管控,降低煤耗和厂用电率;设法多发“效益电”,降低“成本煤”。

　　4、朱家坪电厂对外要多措并举提升电量，同步加强与华北电网衔接，争取交易电量；对内积极协调燃料公司，采购“低硫高热”煤化解风险，抢发“效益电”。同时，尽快完善脱硫系统脱硝改造分析，并形成专题汇报方案。

路 桥 板 块

　　7月31日-8月1日,集团总裁助理朱伟军率队赴集团年度经营目标现场推进会的第二站——路桥板块，并深入广深沿江公司、广惠东公司调研视察，督促指导路桥板块各相关单位2024年经营目标宣贯暨冲刺动员。

　　会上，集团经营中心就集团2024年下半年经营目标进行宣贯，并按板块、分项目进行层层分解，确保集团下半年目标任务分解落实到具体单位和个人。广深沿江公司、广惠东公司、广惠公司相关负责人分别对本单位经营目标落地方案进行汇报，集团相关职能中心、板块领导依次进行点评发言，板块领导对分管项目亦给予了工作指示。

　　朱伟军总裁助理分别对广深沿江公司、广惠东公司、广惠公司上半年在运营管理及板块牵头、政企关系协调等方面所作的工作给予肯定，要求各单位贯彻落实集团年中会议有关强化三个创新、深化精益管理，以及夯实降本增效的部署要求，谋划推动各项工作，并着重强调：

　　1、各项目要在夯实安全生产的基础上，深化创新驱动和精益管理，稳步推进本单位降本增效工作，并奋力完成集团下半年冲刺目标，助推集团打赢年度经营目标攻坚战。

　　2、广深沿江公司要加快推进A1、A2仲裁案件、竣工决算与验收，以及收费标准调整等重点工作，同时进一步加强与主管部门衔接，确保各项重点工作有序开展。

　　3、广惠东公司要抓紧梳理广惠东项目投资补偿款方案，同时，进一步加强与地方政府协调，加快大亚湾钢铁厂项目投资款落实，并协同集团相关中心，合力推进牛牯墩立交开工建设等相关工作。

　　4、广惠公司要全力加快广惠高速改扩建工作，确保广惠改扩建项目顺利推进，同时，加强与股东方衔接并形成统一共识，保障股东方合法权益。

　　集团经营中心、生产中心、财务中心、开发中心、法务部相关主要负责人，售电公司、阳西电厂、平海电厂、朱家坪电厂，以及广深沿江公司、广惠东公司、广惠公司经营班子及相关职能部门负责人分别参加上述相关会议。

图/文：各项目公司、投资经营管理中心

编辑/审核：投资经营管理中心