本网讯 近日，投管集团充分利用周末时间召开了2024年经营目标推进会暨中高层管理人员培训会。大会是在集团内外部各种风险挑战交织叠加的背景下召开的重大会议，以“提质增效，创新驱动”为主题，总结剖析上半年经营管理工作，明确下半年经营管理重点，同时提升公司中高管履职能力和业务水平，保障集团年度经营目标如期兑现。集团董事长朱一航,总裁李志红，董事副总裁李福来，副总裁熊鹏光、总裁助理张辉勇、马江涛、朱伟军、刘伟皓出席会议，集团各中心负责人、各项目公司主要领导近50人参加会议。

　　会上,集团公司相关管线负责人分别作了集团降本增效行动方案、集团经营目标的宣贯，能源板块、电力板块、路桥板块、新能源/新基建板块等四大板块领导分别对各自分管板块经营目标落地方案进行了宣讲,各项目主要负责人依次作了表态发言，同时,板块领导、集团相关中心、项目公司负责人提纲挈领对各板块经营分析及经营目标落地方案进行了分组汇报和深入探讨。

　　李福来董事副总裁在开场致辞中表示，希望全体参训同事对准中高层管理人才能力要求和集团战略发展需要，从中找差距、补短板、强弱项,进一步提高履职能力、业务水平和底线思维；同时，要结合此次会议部署的各项工作要求,勠力同心，全力以赴冲刺今年“下半场”，打好打赢集团年度经营目标攻坚战。

　　李志红总裁在总结致辞中，总结了集团上半年生产经营完成情况，剖析了集团发展面临的困难和挑战，并部署集团下半年的工作重点。李志红总裁要求：

　　１、强化创新驱动促进企业提质提效。要围绕产业链部署供应链,围绕供应链布局创新链,持续推动加强"三个创新",促进一体化产业链供应链创新链深度融合,让创新成为投管的靓丽底色。

　　２、深化精益管理促进企业增收节支。要通过全面精益化管理,纵深推进一体化产业链提质增效走深走实,狠抓有利润的收入和有现金流的利润，积极多发"效益电"，有效降低"成本煤"。同时,严格防范现金流风险,拓宽多渠道融资,重点推动历史追欠工作,确保集团资金链健康可持续循环发展。

　　３、提速多元布局赋能企业高质发展。在持续夯实一体化产业链发展基础上,进一步延链、补链、强链,全力推动集团重点工作按节点完成，进一步增强集团盈利能力。同时，持续关注煤矿产能核增等多个涉及政策衔接的重点工作,力争取得新突破。

　　李志红总裁最后向全集团发出号召，全员上下要进一步增强忧患意识和危机意识，克服固步自封的思想，打破传统企业发展创新瓶颈，打起十二分精神，拿出百分百的努力，与时间赛跑,全力以赴打赢今年"下半场"的攻坚战，力争集团年度经营目标如期兑现。

　　期间，大会还组织与会人员听取了由外请专家分别作的高效团队合力打造、安全生产应急管理的专题培训，以进一步推动集团年度经营目标的有效落地。

　　莫道前路多险阻，再闯关山千万重！回首2024年上半年，投管集团全员勠力同心，攻坚克难，在内外多重冲击困难下砥砺前行；踏入2024年下半年，投管集团全员将强化创新驱动，突出提质增效，凝心聚力,攻坚克难,力争高质量打赢集团年度经营目标收官战。

图/文：投资经营管理中心

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