为深入贯彻集团“干部年轻化”的思想，积极落实“干部专业化”培养方针，进一步提高集团中高层管理队伍的战略执行力，全面提升中高层后备人才专业素养和战略管理能力，助力集团高质量发展，11月1-3日，集团公司组织了为期三天的“懂战略、立目标、会执行”中高层后备人才专项培训，来自全集团9个单位30多名中高层后备人才齐聚一堂，共同参与本次赋能培训。
培训伊始，由集团人力中心作培训动员。面对严峻的外部环境，要学习贯彻董事局“行知合一、拥抱困难、迎接新时代”的企业战略思想，以及“保生产、抗周期、渡难关”的指示精神，在激烈的竞争大潮中披荆斩棘，脱颖而出。同时，鼓励大家要学以致用，行知合一，进一步提高履职能力和业务水平，共同搭建起一支敢打敢拼，骁勇善战的后备人才队伍。
本次课程培训邀请到了人才战略及管理咨询专家--刘宇老师进行现场授课。刘老师从个人层面和公司层面出发，并结合理论讲授、案例分析和场景研讨的形式，深入剖析了战略的底层逻辑、战略目标执行、企业变革和管理者的核心领导力等关键知识点。
在培训课堂上，学习氛围浓厚，学员们认真聆听，踊跃发言，各小组专注研讨，积极共创，在不同的见解和想法中碰撞出新思路，新启发。
在培训首晚的破冰活动中，各组群策群力完成智慧搭建活动，展示出默契团队的别样风采。课堂采用互动发言和破冰竞赛相结合的积分方式贯穿培训全程，大家全情投入，气氛热烈，取得了很好的培训效果。 在培训的第三天，培训学员一同前往中广核大亚湾核电基地进行参访学习，上午深入学习了中广核《卓越管理体系的构建与评估》内部课程，对管理体系、卓越绩效评价模型有了新的认识。下午首先到访大亚湾核电站培训中心，参观一线培训现场以及模拟工作现场，学习看齐中广核的培训模式与标准。最后参观了中广核文化展厅，了解大亚湾核电站从基建期到今日的发展历程，通过沙盘对全项目有了具体认识。 从学习中感悟反思，从反思中提升自我。通过本次专项培训，不仅提高了各位骨干人才的战略管理理论知识储备和专业素养，也在各单位交流探讨中，学习到彼此优秀的管理经验，获得更多有建设性的见解和想法，进一步推动后备人才队伍的搭建，为业务赋能，助力集团开创高质量发展新局面。 图/文：人力资源管理中心 编辑：投资经营管理中心
