本网讯  为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划、朱一航董事长“全面精益化管理”总体思想，以及集团“一体两翼三协同”管理理念，认真组织做好集团2023-2024年度十大重点与全面预算等相关工作，基于集团深入开展董事局降本增效战略部署的大背景下，12月6日-7日，集团总裁李志红、董事副总裁李福来、副总裁马江涛，总裁助理张辉勇、朱伟军一行深入电力板块各单位进行调研，并就2023年十大重点工作总结、2024年十大重点工作计划和2024年全面预算编制等重要工作进行指导与部署。

    调研会上，阳西电厂、平海电厂、售电公司主要负责人分别就2023年十大重点工作完成情况和2024年十大重点工作计划进行了汇报，并就2024年全面预算编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上与参会人员开展专题研讨，集团各中心主要负责人逐一进行了补充发言，集团经营班子依次进行了点评发言。

   张辉勇总裁助理在讲话中指出，阳西电厂要进一步细化7、8号机组项目建设、二期码头扩建等2024年十大重点节点，确保相关节点时间调整依据充分准确，并同步做好7、8号机组项目建设工程节点铺排；平海电厂要密切跟进1号机组A修时间，在确保检修质量前提上进一步压缩检修时间，并设法提高2024年发电量目标，确保项目2024年经营效益。

  李福来董事副总裁代表电力板块提出，时值岁末年初之际，各单位要按照集团总体要求和工作部署，在确保安全生产的前提下，全力以赴做好年底安全生产各项工作，并结合集团有关各自2024年十大重点与全面预算的会审要求，做好经营指标和管理事项进一步细化和完善，并多措并举将降本增效工作落到实处，全力打赢明年降本增效攻坚战，确保电力板块整体经营效益最大化。

  会上，李志红总裁对阳西电厂、平海电厂、售电公司在板块经营业绩超预期目标、保安全保发电，以及助力集团经营目标实现等方面取得的各项成果给予充分肯定，强调电力板块各单位要贯彻落实董事局、集团有关降本增效的工作要求，把降本增效工作落实到明年经营目标与全面预算，切实做到非必要不开支，保障集团2024年整体经营利益，并对各单位后续工作作出具体部署。

  在阳西电厂的汇报会上，李志红总裁对阳西电厂在2023年经营业绩创新高的成绩给予肯定，并要求项目公司:

  1、板块领导要督导项目公司会同生产中心，抓紧铺排二期码头扩建工程节点难点等，并统筹组成专班进行督办管理，以加快二期码头建设进度。

  2、要抓紧铺排7、8号机组项目建设相关前期节点，尽可能把节点工作往前赶，保障项目建设顺利推进。

  3、要进一步做好2024年降本增效的充分思想准备，全员上下把降本增效工作落到实处，并多措并举打好降本增效组合拳，持续推动企业高质量发展。

  在平海电厂的汇报会上，李志红总裁对平海电厂2023年经营业绩超预期目标作出肯定，并要求项目外派团队：

  1、要按照集团有关混煤燃烧配比模型，进一步优化2024年经营指标与全面预算相关事项，并争取提高2024年发电量目标，确保项目经营效益最大化。

  2、要切实将降本增效工作落到实处，在确保安全生产的前提下，严格成本管控，狠抓提质增效。

  随后，在售电公司的汇报会上，李志红总裁对售电公司长协客户拓展工作等予以肯定，并要求项目公司：

  1、要进一步调整2024年十大重点相关管理事项，将2024年长协电量签约事项归到2023年十大重点，确保2024年十大重点与项目重点工作相互匹配。

  2、要统一板块各单位2024年全面预算有关容量电价等相关因素分析口径，以便全面预算差异分析更准确清晰。

  调研期间，李志红总裁一行还深入到5、6号机组汽机房，7、8号机组用地，以及二期码头现场，实地查看设备运维、项目用地、码头进度等情况，听取阳西电厂有关设备维护管理，7、8号机组工作进展，二期码头施工情况，以及燃煤采购事项等总体情况的专项汇报，并对做好相关工作作出具体安排。

  集团经营中心、生产中心、人力中心、财务中心、开发中心、审计中心、法务部主要领导，阳西电厂、平海电厂、售电公司经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。