本网讯  为贯彻落实董事局“惠人达己，守正出奇”的企业理念，持续推动朱一航董事长“全面精益化管理”的总体思想，以及深入践行集团领导“优化行政管理”的工作要求，树立“立足项目、服务项目”管理理念，进一步推动集团行政管理水平提质增效，2023年4-10月，集团行政管线组织各板块开展了以“提质增效，暖心后勤”为主题的系列行政后勤管理优化工作学习交流会。

  自2023年4月起，集团行政管线领导分批派员到广深沿江公司、阳西电厂、内蒙珠江公司等板块代表项目进行学习交流。交流会上，各板块项目公司分别就行政费用预算管理、行政物资管理、档案管理、宿舍管理、车辆管理，以及食堂管理等方面进行了交流探讨，深入剖析各项目公司在行政后勤管理工作中存在的问题与不足，学习借鉴标杆企业行政管理工作的经验和做法。

  接下来，集团行政管线将坚持行政后勤管理模式的规范化、行政后勤管理工作的合理化、行政后勤管理体系的完善化相结合，以系统化的管理理念进行体系建构，并联系实际开展一系列的工作，为投管集团长远发展奠定坚实基础。