本网讯 为深入落实董事局“拥抱困难、行知合一”企业战略精神、朱一航董事长“全面精益化管理”总体思想，以及集团“一体两翼三协同”管理体系，进一步增强市场意识、危机意识和风险意识，持之以恒提升集团业财一体化水平，10月18日，投管集团财务管线召开了以“继往开来 聚势拓新”为主题的2023年度财务工作暨培训会议。集团总裁李志红出席并作重要讲话，集团财务中心、各项目财务负责人及财务骨干参加会议，大会还邀请了集团人力中心、经营中心等代表列席。
为提升骨干人员业务水平、风险管控和组织应变能力，洞悉税务变革趋势，会议组织开展了为期一天的“金四背景下企业集团税务风险管理体系建设”、“智慧税务、新系统深度解析-企业涉税高风险及合规方案落地实操”的专题培训。此次专题培训，既注重政策理论讲解，又注重实务操作指导，具有很强的针对性、实用性和操作性。
会议组织集团公司及各项目财务负责人分别汇报了2023年1-9月财务工作，较为全面的分析、总结公司财务管理、税务管理的痛点、难点及面临的风险，并开展了投管集团第五届财税知识竞赛、财务实操案例分享活动，以及就“降本增效背景下财务人员应该怎么做”议题进行了分组讨论。
李志红总裁在年度财务工作总结中，重点分享并进一步宣贯董事局“行知合一，拥抱困难，迎接新时代”的哲学理念，以及“保生产、抗周期、渡难关”的指示精神。同时，回顾了财务管线在实现集团第一阶段战略目标所取得的成绩，充分肯定了财务人员对业财一体化的认知和努力，着重强调全体财务人在后续工作中要以务实、担当的姿态，深入践行董事局相关战略部署，重点做好以下三点工作：
一是 积极拥抱困难，化挑战为机遇
坚守“行知合一，拥抱困难，迎接新时代”的精神与态度，要有坚定面对问题的勇气及解决问题的决心，要有信心把挑战变成机会，把困难变成价值；并将“过紧日子”的思想落到实处。
二是 深挖降本增效，坚守财务底线
每一位财务工作者要贯彻落实董事局、集团有关做好开源节流、降本增效工作的部署要求，发扬厉行节约的优良传统，抓牢财务管理各项工作，无论是从思想上还是行动上，都要时刻保持敏锐，保持敬畏。
三是 加强业务培训，保障目标兑现
各单位要加强财务人员日常管理，促进财务人员严谨细致的作风及服务生产意识的养成，并通过开展形式多样的财务培训，提升财务人员业务能力，为更好落实董事局、集团相关战略目标，发挥财务工作的托底保障作用。
会议在结束了各项议程后圆满闭幕，取得了预期成效。全体财务人员将以“艰苦奋斗、贵在坚持”的创业精神，跨周期、渡难关，以服务业务发展为目标，以业财一体化为导向，多措并举，为集团奋力实现第二阶段战略目标的新征程保驾护航。
图/文：财务管理中心
编辑/审核：投资经营管理中心
