本网讯 根据董事局干部年轻化、专业化的指示精神，贯彻落实一航董事长全面精益化管理理念，以及集团年度培训计划的规划安排，由集团公司组织开展《内蒙古一体化项目公司管理训练营》培训项目。参加本次培训项目的为内蒙古一体化项目管理人员约100人，分两个班级开展，分别于2023年 3月4日、3月11日正式开班。

一、开班仪式

  在开班仪式上，由集团副总裁熊鹏光总、朱家坪电厂总经理李正华总进行致辞。

  熊鹏光总肯定了内蒙古一体化项目2022年的工作成果，并提出要从“提管理”“塑能力”两大方向帮助我们的管理人员能力素质“查漏补缺”，全面提升管理人员通用领导力与其他能力素质，增强管理团队凝聚力、战斗力。

  李正华总对学员也提出了“要认识到位、持之以恒、深入思考、学以致用”四点要求，通过培训学习助力集团继续发挥煤电路一体化产业链的优势，为集团第二阶段高质量发展保驾护航。

  随后，由学员代表进行发言并带领全体学员进行宣誓仪式。内蒙古一体化项目管理训练营也在全体学员铿锵有力的誓词中正式拉开序幕。

二、课程学习

  课程内容结合学员实际工作中遇到的复杂管理场景，从角色认知、管理他人、管理协作三大模块出发，通过启发式教学、案例分享、小组互动、情景案例研讨、测评解读等形式，帮助学员理解管理本质，促发管理思维与意识的真正转变，助力管理能力提升。

  培训过程中，韩建新老师通过现场经验传授、现场模拟、实际案例和名家故事解析等方式，深入浅出的引导员工对企业管理的认识和理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围。

三、班级建设

  为进一步加强学员间沟通互助能力，提升学员的团队精神和团队协作能力，项目组于培训晚间组织开展了班级建设活动。

  活动设立“一份有看头的画报”与“建塔”两个班级建设游戏，游戏中学员通过明确的分工合作，相互配合，开拓思路，提升了团队的凝聚力与协作力。

四、培训结语

  本次培训从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了充分的沟通和调研，整体培训时间将持续一年。希望学员们通过本次系统性的、有针对性的培训教育，能把所学的理论知识运用到实践中，紧密结合实际思考问题、解决问题，并通过学习与实践的积累，不断提高自身素质能力。

五、学员感悟

内蒙珠江  魏寅旭

  感谢集团公司精心组织了本次内蒙古一体化项目培训，通过本次培训，我了解到自己在管理中仍存在能力欠缺，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将会带着本次培训中收获的知识，带入到工作中，深入思考如何成为一个更优秀的管理者。

朱家坪电厂  王慧

  本次培训让我受益匪浅，两天中我最大的收获：责任、协作。课堂中的案例研讨、解读、分析，切实提升我们处理问题的思维，我也会在接下来的学习与工作中不断探索、进步。

燃料公司  钟秋平 

  听到讲师娓娓述来对管理者角色认识（三位一体），本人对管理者有了深层的认识，通过本次培训，讲师给予的思维、方法的指导，加以自己的练习，这可以很好的提升个人的管理能力。

产业公司  郝艳红 

  作为管理经验相对不足的我来说，本次培训是一个很好的机会提升自己。课堂中出现的各种案例也让我不断反思工作中出现的各种问题。这次管理培训，于我，于团队，都是一次很好的提升！

图/文/审核: 人力资源管理中心 

编辑：投资经营管理中心