本网讯 8月18日-20日，投管集团财务管线团队在杭州召开了2022 年年中财务工作暨培训会议。本次会议以“财税新态·启‘杭’未来”为主题，总结回顾了各项目上半年财务工作完成情况、深入剖析存在的问题和困难，并对下一步工作进行部署安排。集团总裁李志红出席并作重要讲话，集团总裁助理马江涛、合创汽车副总裁张少伟出席会议，集团财务中心、各项目财务部门主要负责人及骨干参加会议，大会还特别邀请了集团开发中心、经营中心、以及合作股东方与后台公司相关代表列席。

  会议首日，为贯彻落实董事局有关“加强人才梯队建设，夯实人才基础，提升管理人员技能”的指示精神，会议聘请领导力专业讲师潘鹏，为大家开展了为期一天的“财务管理人员MTP管理技能培训”。潘老师生动形象地讲述管理者素质、管理价值以及管理者认知等内容，既注重政策理论讲解，又注重实务操作指导，给大家带来一场别开生面的专题讲座。历时全天的培训过程，自上午8：30开始至晚上20：00结束，全体参会人员全程参与，大家聚精会神，记录要点，并畅所欲言，各抒己见，现场气氛热烈。通过此次培训，有效激发了与会人员的管理潜能，为进一步增强财务团队的团结协作、高效沟通和“传帮带”等方面起到了很好的促进作用。

  会议次日，各项目财务负责人分别汇报了2022年上半年主要工作情况、存在的问题和困难，以及针对性解决思路。会议还组织开展《税务管控与风险》、《关于煤炭价格暴涨因素分析》、《合创汽车DMS系统》、《内蒙一体化融资平台搭建》、《浅析光伏发电对火电影响》等五个案例分析，同时就“财务人才梯队建设”议题进行群策群力，大家踊跃发言，集思广益，为集团搭建人才系统提供了参考。

  李志红总裁在年中财务工作总结中，重点回顾财务管线2022年上半年工作成绩，充分肯定财务人员对业财融合的认知和努力，着重强调全体财务人员要勠力同心，攻坚克难，始终保持敬畏之心，切忌松懈怠慢，并要求广大财务工作者在恪守财务工作基本守则的前提下，重点做好以下三点：

  一是牢固树立降本增效思想。要求财务人员全过程、全要素参与成本管控，为公司业务发展发挥聪明才智；

  二是进一步加强业财融合。要求财务人员须懂业务、懂经营，并在工作实践中深化、升华，同时要不断完善信息化系统，借助智能化手段从重复性手工工作中解脱出来；

  三是增强持续学习能力。要求财务人员养成学习的习惯，珍惜培训机会，积极参与公司组织的线上线下培训活动，做到与时俱进，不断更新知识结构，树立终身学习观念。

  最后，李志红总裁向全体与会人员发出号召：全体投管人要精诚团结、勇担使命、合创共进、启航未来，全面开创投管集团高质量发展新局面。

  次日晚上，会议举办了财税“新航道”主题知识竞赛，由各板块各项目与集团财务中心组成的四支参赛队伍参与角逐，竞赛题目涵盖财税新变化、投管新赛道、项目业务知识及注册会计师考试题目等，对90后财务人员进行全方位多角度考验。四支代表队百舸争流，你争我赶，力争上游，经过一番紧张激烈角逐，最终由集团本部代表队勇夺桂冠。

  “征程万里风正劲，重任千钧唯担当”。会议在结束了各项议程后圆满闭幕，取得了丰硕成果。展望下半年，投管财务人将以务实、担当的姿态，“抓重点、抓谋划、抓保障”，为投管集团奋力实现第二阶段战略目标的新征程保驾护航。

图/文：投资经营管理中心