7月7-8日，投管集团在杭州召开2022年年中工作会议。大会是在经济下行、疫情多变、煤价高企以及煤电保供背景下召开的重大会议，以“领‘杭’新征程 聚势赢未来”为主题，总结回顾集团上半年主要经营指标完成情况、分析面临的形势任务及部署下半年重点工作。集团董事长朱一航出席大会并作重要讲话，总裁李志红作年中工作总结，集团经营班子李福来、熊鹏光、张辉勇、马江涛、朱伟军出席会议，集团各中心、各项目主要负责人参会。
年中会议
领“杭”新征程 聚势赢未来
会上，能源、电力、路桥三大板块分别汇报了2022年上半年主要工作完成情况以及下半年工作设想，板块领导对应进行逐一点评，分析当下状况与存在问题，并对下半年工作提出要求。在此基础上，会议全面总结了集团上半年工作，对当前形势进行深入分析与研判，并提出集团下半年工作思路。同时，集团相关职能中心、项目公司负责人对2022年下半年经营目标落地方案进行集中汇报和深入探讨。
李志红总裁在年中工作总结中，回顾了2022年上半年工作亮点，深入剖析集团发展面临的问题和挑战，并对2022年下半年经营工作作出重要部署。李志红总裁要求：
一是强调安全生产是集团可持续发展的基石，要树牢“安全生产责任重于泰山”理念，抓紧抓实抓牢安全生产工作，坚决防范遏制各类事故发生，确保集团安全生产形势持续稳定；
二是持续扩大一体化压舱石的联动效应，释放煤矿最大效能，充分发挥煤炭作为护航集团稳健发展的定海神针作用，为集团高质量可持续发展赋能；
三是继续贯彻落实董事局有关数字化转型发展的总体战略，深入推行"项目+资本""平台+个人"的管理理念，着力打造有投管特色的智慧化生态系统，进一步促进数字赋能集团高质量发展；
四是在持续夯实煤电路一体化产业链基础上，加快合创汽车、LNG接收站、智慧物流与冷链基地等新基建及新能源项目布局，同时大力支持超竞公司各项业务融合发展，全力构建集团多元化发展新高地；
五是贯彻董事局有关推动干部年轻化、专业化的精神，对外加大人才引进力度，对内加大年轻干部培养与选拔力度，打造支撑集团多元发展的人才队伍，激发年轻干部担当作为。
李志红总裁向全集团发出号召，全体投管人要精诚团结、勇担使命、砥砺前行，全面开创集团高质量发展新局面。
朱一航董事长充分肯定集团2022年上半年来之不易的工作业绩，勉励大家攻坚克难、笃行奋进，推动集团实现更大的发展，对于集团2022年下半年工作安排，朱一航董事长强调：
一是用足用好惠企政策红利，及时将政策红利转化为集团发展动力，增强集团的盈利能力和发展后劲；
二是持续提升集团管理精细化水平，进一步优化提升煤炭洗选率，着手研究洗煤厂自营可行性，确保集团利益的最大化；
三是持续推进集团增资引战等工作，进一步增强集团资本实力，为成功引进战略投资者奠定基础，在合适时机再谋求国内主板上市；
四是加速赋能新能源汽车及智慧物流等新赛道布局，促进集团多元化发展及产业转型，进一步拓展集团发展新的空间，确保集团基业行稳致远。
参访学习
参访学习增见识 借鉴经验促提升
会议期间，为深入落实董事局向新能源汽车领域发展以及数字化转型发展的总体战略，大会集中组织与会人员先后参访了合创汽车杭州工厂、阿里巴巴集团总部及阿里达摩研究院等。
在合创汽车杭州工厂，全体与会人员先后参观了涂装、焊装、总装车间，近距离观摩合创汽车现代化智能生产线，详细了解合创汽车的精益生产运营与供应链体系建设，进一步拓宽了与会人员的专业视野和行业认知，为集团进一步赋能合创汽车快速发展奠定基础。
在阿里巴巴集团，李志红总裁一行与阿里云智能副总裁、电力行业总经理吴明宸等领导，围绕阿里巴巴企业文化体系、数据中台助力新能源精益化运营，以及光储一体智能全栈解决方案等主题深入交流，热切探讨数字技术与能源行业深度融合的发展路径及应用趋势，并就集团智慧矿山、智慧电厂等应用场景交换了意见，达到对标先进找差距，奋力作为补不足的目的，为提速传统业务数字化转型夯实坚实基础。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山！
会议在期待和祝福声中圆满闭幕。回望2022年上半年，投管集团勠力同心，踔厉奋发，笃行不怠，创造了逆势增长创历史新高的优异业绩；展望2022年下半年，投管集团将凝聚万众一心的伟力，保持勇毅笃行的坚定，展现虎虎生威的雄风，谱写投管集团在新征程中更加壮丽恢弘的篇章。
图/文：投资经营管理中心
