本网讯  一年之计在于春，撸起袖子加油干！为贯彻落实董事局2022年经营发展目标和一航董事长“全面精益化管理”的总体思路，抓实推动各项工作实现首季“开门红”，做到早部署、早谋划、早落实。集团总裁李志红率领董事副总裁李福来，副总裁熊鹏光，总裁助理张辉勇、朱伟军等一行放弃节日休息，辗转六地，风雪兼程，一路马不停蹄地深入集团各板块开展调研工作。

　　2月14日（正月十四），李志红总裁一行又远赴内蒙古珠江公司煤电路一体化项目各单位开展集团2022年经营目标与重点工作任务分解的专题宣讲及工作动员活动，在这个乍暖还寒的初春季节，为全体员工送上新春祝福和温暖关怀。

　　动员会上，集团经营中心就集团2022年经营目标进行了宣讲，并按板块、分项目对集团2022年重点工作任务进行层层分解，确保集团全年目标任务分解落实到单位和个人。内蒙古珠江公司、朱家坪电厂主要负责人就本单位2022年十大重点工作等进行了综合汇报。

　　会上，李志红总裁对内蒙古珠江公司、朱家坪电厂、产业公司过去一年在协同推动朱家坪电厂投产运营、落实集团煤电路一体化战略，以及助力集团第一阶段战略目标实现等方面的所作贡献与重要意义给予充分肯定，对青春塔煤矿、铁路专用线和电厂部分员工春节期间“坚守岗位战严寒，勠力同心保生产”的精神给予了高度赞扬，同时，明确表示新春团拜会也是工作动员大会。李志红总裁强调：

   一、各单位经营班子应严格按照董事局和一航董事长提出的2022年工作目标，乘势而上，奋楫笃行，其中：内蒙珠江公司应进一步强化安全生产管理以及采煤工作面接续管理，推动煤炭产量再创新高；朱家坪电厂要优化发电模型，夯实边际效益，确保企业健康可持续发展。各单位要通过落实董事长精益管理思想及优化煤炭洗选模型，夯实煤电路一体化产业发展压舱石，推动项目十大重点工作有效落地。

   二、一体化项目各单位应积极开拓思路，加强资源统筹及与地方政府的沟通协调。其中，集运站及通村公路等剩余基建工程力争在2022年底前建成投产；朱家坪电厂竣工结算及尾工工程需在2022年底前全面收官。

   三、魏家峁生活区建设影响到一体化项目的长远稳定发展，一体化各单位要高度重视。前期工作朱家坪电厂要组织内蒙珠江公司与产业公司，统筹发挥一体化项目联动优势及牵头人作用，想方设法从速推进临时宿舍及魏家峁生活区建设，以加强员工人文关怀，增强企业的凝聚力。

   四、朱家坪电厂配套光伏项目是朱家坪电厂新年新任务，对优化现行集团煤电结构起到升级调节作用，各单位要集中一切资源协同开发，有序推进，重点突破，要持续发扬电厂人“韧劲、拼劲、闯劲”的实干精神，为实现集团第二阶段战略目标再建新功。

   五、各单位应进一步加强内部管理，强化安全生产，注重人才培养，建立人才梯队，优化流程机制，提升管理效能，重视文化引领，塑造良好企业形象，以适应现代化一流企业的治理需要。

　　最后，内蒙古珠江公司、朱家坪电厂主要负责人作表态发言，表达了公司上下齐心、全力以赴，全面实现2022年经营目标及十大重点的决心和信心。

　　会后，集团经营班子一行前往青春塔煤矿安全生产调度指挥中心、朱家坪电厂集控室慰问当班员工，为员工送上新春祝福，并鼓励员工坚持和发扬“投管人”勇于拼搏，敢于创新的精神，凝心聚力，乘势而上，为2022年工作起好头、迈好步、开好局。

　　佳节送温暖，真情暖人心。集团经营班子节日期间赴各板块开展2022年新春团拜暨工作动员会至此圆满结束，各单位员工深切感受到来自投管集团这个大家庭的关心与温暖，员工们纷纷表示，在集团公司的统筹领导下，将与公司上下戮力同心、奋楫前行、勇担使命，为实现集团2022年经营管理工作目标而不懈奋斗。

    集团开发中心、经营中心、人力中心主要领导，内蒙古珠江公司、朱家坪电厂、产业公司经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。

图： 内蒙珠江公司、朱家坪电厂、产业公司 

编辑/审核：投资经营管理中心