本网讯 2月10日（大年初十），为贯彻落实董事局2022年经营发展目标和一航董事长“全面精益化管理”的总体思路，抓实推动各项工作实现首季“开门红”，集团总裁李志红率领董事副总裁李福来，副总裁熊鹏光，总裁助理张辉勇、马江涛、朱伟军等一行深入广深沿江公司、广惠东公司和广惠公司开展路桥板块各单位有关集团2022年经营目标与重点工作任务分解的专题宣讲活动，并为全体员工送上新春祝福。

    动员会上，集团经营中心就集团2022年经营目标进行了宣讲，并按板块、分项目对集团2022年重点工作任务进行层层分解，确保集团全年目标任务分解落实到单位和个人。广深沿江、广惠东、广惠公司主要负责人就本单位2022年十大重点工作等进行了综合汇报。

    会上，李志红总裁对广深沿江、广惠东、广惠公司员工节日期间坚守岗位，在道路保畅、保安全、保生产，以及疫情防控保卫战和春运保畅攻坚战上，所做出的贡献给予赞扬与肯定，明确表示新春团拜会也是工作动员大会。李志红总裁强调：

    一、各单位经营班子应严格按照董事局和一航董事长提出的2022年的工作目标，落实板块化管理思路，加强团队管理，要以创新驱动、提质增效为引领，保持良好的发展势头，开启新征程，再创新业绩。

    二、针对2022年重点、难点工作，各单位密切加强与地方政府及相关部门的沟通和对接。广深沿江要加强政企关系与员工关系的构建，加快推进收费标准的调整，第二对服务区建设及桥下资产综合利用；广惠东公司要加紧完成惠州海湾大桥竣工验收、政府补偿及牛牯墩剩余工程建设；广恵公司要积极推动广惠扩建工作；做到谋实事、出实招、做实功、求实效。

    三、各单位经营班子要带领干部员工全力以赴实现2022年经营目标、推进企业高质量发展，同时，集团也将完善奖励考核体系，激励各项目公司向同个目标稳步迈进。

    四、加强对员工的人文关怀，降低员工流失率，増强归属感，提高向心力，促进公司与员工的共同发展。同时，要加强企业文化建设，打造精品工程，树立良好企业形象。

    最后，广深沿江、广惠东、广惠公司主要负责人作表态发言，表达了公司上下齐心、全力以赴，全面实现2022年经营目标及十大重点的决心和信心。

    会后，集团经营班子一行前往广深沿江、广惠东公司道路监控中心慰问当班员工，与员工亲切交谈，鼓励员工坚持和发扬“投管人”勇于拼搏，敢于创新的精神，团结奋进、铆足虎劲、乘势而上，为全年工作起好头。以“虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、万里如虎的精神”，争取实现虎年“开门红”。

    集团经营中心、人力中心主要领导，广深沿江、广惠东、广惠公司经营班子，各相关职能部门负责人参加会议。

图：广深沿江、广惠东、广惠公司

编辑：投资经营管理中心