本网讯 3月9日至24日，为进一步贯彻落实董事局“做好经营，用好系统，管好投资”的战略部署，以及朱一航董事长“全面精益化管理”的总体思路。集团公司总裁李志红、董事副总裁李福来、副总裁熊鹏光等一行赴各项目公司开展项目十大重点等工作协调推进会议。

内蒙古珠江公司：3月9日，集团总裁李志红、副总裁熊鹏光、总裁助理张辉勇、朱伟军、刘益新等一行前往内蒙珠江公司视察“一体化项目”，并重点就朱家坪电厂投产工作铺排召开现场督导协调会。会上，总裁一行听取了主要负责人关于青春塔煤矿、选煤厂改扩建、集运站项目、朱家坪电厂及产业公司等多项专题汇报，对内蒙珠江公司总体工作开展情况给予充分肯定，并对朱家坪电厂下一步的建设投产工作做出具体部署。

并强调:一是严格落实董事局、董事长关于朱家坪电厂1号机组“4.28”投产的指示精神，倒排工期，奋战50天，抢抓进度，力争按照董事局要求的时点完成投产任务；二是强化责任担当，突出工作重点，压实责任主体，积极主动作为，切实提高项目各项工作成效；三是动员干部员工发扬投管人顽强奋斗的精神，凝心聚力，攻坚克难，奋力夺取疫情常态化防控与项目按期投产“双胜利”。

阳西电厂：3月18日，总裁李志红率董事副总裁李福来、总裁助理张辉勇、刘益新等一行赴阳西电厂开展项目十大重点等工作协调会议，并进行现场工作调研。会上，阳西电厂相关负责人就年度十大重点工作完成情况、全年发电量落地方案、码头开放扩建及进口煤事项等作了详细汇报。董事副总裁李福来、总裁助理张辉勇就阳西电厂有关工作与政府部门沟通协调情况进行了说明。并强调：阳西电厂要充分争取地方政府与省能源局的支持，加快首台套优惠政策落地；开发中心加紧与海关部门联系，确保进口煤指标的完成；项目应加强增收节支工作，进一步强化精益化管理，发挥5、6号机组优势，争取多发电量，完成董事局提出的战略目标。

集团开发中心、经营中心、燃料公司、售电公司主要负责人参加了会议，并表示将积极支持项目做好各项工作，协调和解决工作中的难题，进一步推进项目年度经营指标的完成。

最后总裁对阳西电厂在过往一年在疫情大环境下，对#5、#6机组顺利实现“双投”及获得国家能源领域首台（套）重大技术装备示范项目评定给予充分的肯定，并对辛勤奋战在一线的建设者们表示感谢，要求项目公司严格按照会上经营班子强调的事项抓紧落实，推进各项工作尽快落地。同时就如何实现董事局的战略目标提出了以下几点要求：

一要坚持推进朱一航董事长在精益化管理方面的工作要求及管理理念。项目公司围绕集团本年度经营目标，严格落实安全生产责任制，做好各项生产运营工作，双向发力，助推首台套优惠政策落地以及阳西电厂10亿元利润目标的达成。

二要进一步调整工作思路，全方位增强整体经营分析意识，提升经营分析与管理能力，大力开展技术革新，依靠科技提升机组运行水平。

三要把握集团多元化发展，及向新基建、新能源及智慧投资转型的新要求，用战略眼光谋划新的发展，多方协调不断推动电厂发展迈上新台阶。

广深沿江公司、广惠东公司：3月24日，总裁李志红、副总裁熊鹏光等一行到广深沿江公司、广惠东公司开展项目十大重点等工作协调推进会议。

会上，广深沿江公司主要负责人就其年度十大重点工作、桥下空间经营方案、广告经营及整改方案等工作进行了汇报。熊鹏光副总裁在听取汇报后指示，广深沿江公司全年重点工作铺排及总体思路清晰，竣工决算工作有新的突破，项目经营班子在重视安全运营管理的同时，需进一步优化第二服务区设计方案，做好定位，确保后续项目建设落实落地。

李志红总裁对广深沿江公司在疫情防控一线，众志成城、共度难关，保障公路安全运营和员工健康安全等方面给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：

一、项目公司需按照董事局的战略部署，拓宽思路，明确目标，做好经营，强化管理，全方位筑牢安全经营基础，加快落实十大重点目标和两项重点工作；

二、广深沿江公司项目得到省、市政府的支持和重视，公司在加快推进项目建设的同时，需树立良好的企业形象，做出品牌工程；

 三、集团各中心应深入基层，协调解决项目存在的实际问题，项目公司也应主动与集团职能部门沟通，大胆提出方案、积极争取结果，推进生产与管理工作顺利开展；

 四、进一步加强干部交流，做好人才储备与管理，促进公司与个人共同发展。

同日下午，总裁一行赶赴广惠东公司召开十大重点工作的协调推行会议。会上，广惠东相关负责人就年度十大重点工作完成情况、全年通行费收入完成情况、政府欠款回收工作及二期前期工作确认等进行了汇报。在听取汇报后，总裁一行对广惠东公司在抗疫情、保运营、保畅通等工作上给予赞赏，同时强调：

一、项目公司要严格按照朱一航董事长提出的投资、创新与发展的新思想，勇于创新，引进新的发展项目，争取地方政府等有关部门的支持，既解决了历史遗留问题，又推动了项目的发展；

二、用“拓荒牛”的精神，积极推动二期项目工作，加强团队建设，增强团队活力与战斗力，为集团、项目公司和员工创造发展空间；

三、在年度十大重点工作和服务区建设上，加强与集团职能部门的沟通，探讨和解决工作思路与方案，提前规划，制定工程节点，做好前期工作，推动项目工作顺利进行。

本次协调推进会集团生产中心、开发中心、经营中心、人力中心、燃料公司、售电公司等相关负责人，各项目经营班子及部门负责人参加了会议。

图：各项目公司

文：投资经营管理中心